La salida de Soledad de Graciano Sánchez del organismo operador Interapas no sólo evidencia una ruptura institucional, sino que deja al descubierto una crisis financiera arrastrada por años, marcada por deuda acumulada, morosidad tolerada y fallas en la gestión del servicio.
El alcalde de la capital, Enrique Galindo Ceballos, reconoció públicamente la gravedad del panorama:
“Hay deuda del Interapas, hay cartera vencida y hay activos”.
Sin embargo, el propio edil fue más allá al detallar que el problema no es reciente:
“La otra es la parte financiera, los pasivos son muy altos, la deuda de proveedores es de diez años, no de ahorita; la cartera vencida es otro dato muy alto”.
Lejos de tratarse de un problema coyuntural, la situación financiera de Interapas es el resultado de al menos una década de rezagos acumulados.
La deuda con proveedores refleja años de servicios no liquidados, mientras que la cartera vencida es decir, usuarios que no pagan alcanza cifras millonarias, particularmente en Soledad, donde se estima un adeudo cercano a los 500 millones de pesos.
Parte del colapso financiero del organismo se explica por una política de cobranza deficiente. Durante años se permitió que usuarios domésticos y grandes consumidores acumularan adeudos sin sanción y fraccionamientos completos operaron sin regularización.
Mientras Interapas acumula cifras en rojo, en colonias de municipio de Soledad el problema tiene otra cara: la falta de servicio de agua potable, esto ha alimentado el rechazo ciudadano al pago y, en consecuencia, el crecimiento de la cartera vencida.
Las declaraciones del alcalde capitalino confirman lo que durante años se evitó reconocer: Interapas no colapsó de un día para otro. Hoy, la ruptura entre municipios no representa una solución estructural, sino la fragmentación de un sistema debilitado.
Más que resolver el problema del agua, la salida de Soledad parece exhibir una realidad incómoda: la deuda, la mala gestión y la falta de decisiones oportunas terminaron por rebasar al organismo.
