Entre órdenes y presión: Navarro justifica cambios en Soledad bajo un ritmo forzado

Los recientes movimientos de personal en el Ayuntamiento de Soledad de Graciano Sánchez no son casualidad. Detrás de ellos, hay un mensaje claro desde la alcaldía: quien no siga el ritmo, se queda atrás.

Así lo dejó ver el alcalde Juan Manuel Navarro Muñiz, al reconocer que dentro de su administración existen “órdenes” y una exigencia constante para que todos los funcionarios trabajen al mismo nivel.

“El gobierno municipal está jalando bien, está jalando fuerte y todos tenemos que estar igual”, declaró.

Lejos de matizar, el propio edil evidenció una dinámica interna donde el desempeño no es opcional, sino obligatorio bajo presión. Afirmó que no es viable que solo unos cuantos carguen con el trabajo mientras otros no responden.

“No podemos nada más cinco o seis estar jalando fuerte”, dijo, dejando entrever que los cambios en el Ayuntamiento obedecen más a una depuración por rendimiento que a una estrategia estructurada de mejora institucional.

Aunque Navarro intenta posicionar estos ajustes como parte de un gobierno activo, sus declaraciones abren otra lectura: la de una administración que opera bajo presión interna y donde el margen de error parece mínimo.

Porque si bien el alcalde insiste en que el gobierno “está jalando fuerte”, no queda claro si ese impulso se traduce en resultados tangibles o solo en exigencias hacia su propio equipo.

Navarro también defendió que cada área tiene responsables claros para resolver problemas, señalando que “para eso está el director”, quien debe atender y dar solución a las situaciones que se presenten.

En ese sentido, subrayó que uno de los principales objetivos de su administración es cuidar la atención al público.

“La gente se tiene que ir bien atendida o bien guiada”, aseguró.

Las declaraciones del alcalde dejan ver un gobierno que exige resultados, pero que no termina de transparentar cómo mide el desempeño ni bajo qué criterios se toman las decisiones de remover o cambiar personal.

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